經(jīng)營(yíng)管理
烽林分公司三舉措抓實(shí)降本增效工作
近日，烽林分公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化預(yù)算管理，三舉措抓實(shí)成本管控，不斷提高企業(yè)效益水平。
一是控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度。對(duì)車輛維修、消耗品等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度，財(cái)務(wù)嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)不合規(guī)的一律退回，按照預(yù)算序時(shí)進(jìn)度執(zhí)行，確保預(yù)算執(zhí)行不偏差。1-9月份管理費(fèi)指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二是嚴(yán)格材料成本考核，細(xì)分消耗材料分配。針對(duì)目前分公司和科飛合作項(xiàng)目比較多，代墊的材料、相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用多，職能部門認(rèn)真做好消耗材料、項(xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)合作協(xié)議正確計(jì)算分配產(chǎn)品成本，經(jīng)雙方確認(rèn)后及時(shí)進(jìn)行結(jié)算入賬。
三是用好稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)盈利水平。及時(shí)掌握稅收優(yōu)惠動(dòng)態(tài)和疫情期間國(guó)家出臺(tái)的五險(xiǎn)一金減免政策，分公司及時(shí)按政策進(jìn)行申報(bào)繳納。員工出差住宿費(fèi)要求提供專用發(fā)票，實(shí)名舟車費(fèi)按政策計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅金，運(yùn)用稅收政策，達(dá)到減稅降費(fèi)目的，提升企業(yè)盈利水平。（林日清）
