經營管理
富興建設公司“四個對照”狠抓“質量月”活動開展
發(fā)布時間：2020-09-15
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近日，富興建設通過“四個對照”，切實把海峽科化公司關于“質量月”的部署落實到位，把“構筑質量安全 享受質量幸?！被顒又黝}落實到位。
對照差距比學趕超。“縱向比落實”，制定《活動開展實施方案》《各分公司、項目部活動任務提醒表》《質量月活動任務清單》，比出差距、比出壓力；“橫向比差距”，學習借鑒往年海峽科化其他單位的先進經驗做法，找準落后指標差距；“自我比提升”，開展分層次考核，將質量月活動綜合考評指標對應分解，比出好狀態(tài)、曬出真本事。
對照任務加速提升。建立健全質量整治機制，各單位對重點工序、關鍵環(huán)節(jié)實行專題“月檢查”，責任人實行隱患“提醒預警”，強化應對舉措；壓實一線責任，常態(tài)化開展質量整治專項行動，做到一線協(xié)調、專項排查、重點保障；強化整改落實，將疏漏節(jié)點納入“七查”跟蹤清單，按時通報，確保整改到位。
對照要求開展攻堅。全力抓好當前最凸顯、客戶最關注和關鍵共性的質量缺陷，落實解決客戶反映的質量問題，并在新點子、合理化建議上取得突破；全力抓好質量提升，持續(xù)性開展群眾性活動。
對照責任抓好落實。安排責任人“一對一、點對點”開展用戶滿意度調查工作，構建一客戶一方法，切實了解他們的想法。圍繞做好“安全生產無事故、質量穩(wěn)定無投訴、用戶滿意贊服務”工作目標，奮力推動公司高質量、高速度、高成效的轉型發(fā)展。持續(xù)用好KPI考核管理辦法，實行考評積分制，探索強化各單位二次績效考評，進一步提升精氣神。（陳赫）
