經(jīng)營管理
烽林分公司“兩手抓”促采購成本節(jié)約
發(fā)布時間：2020-08-30
閱讀 : 7668
近期，烽林分公司采取有力措施，抓實兩個方面工作，節(jié)約企業(yè)采購成本，減少庫存積壓與資金占用。
一手抓原材料庫存控制。一是對庫存物資進行科學梳理，分析庫存商品的使用價值、交易價值，識別無效庫存，對無效庫存進行及時處理，盤活庫存。二是嚴格控制雷管原材料采購量。分公司目前正處于轉型期，主營業(yè)務雷管產(chǎn)量較往年同比下降明顯，供應部根據(jù)月生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存量，擬定采購計劃，并實時參照市場變化情況適當調整計劃，即保障生產(chǎn)又合理控制庫存。
一手抓采購議價工作。一是通過網(wǎng)絡渠道及行業(yè)信息平臺積極拓展合格供方，構建科學有效的供應商準入體系與考核機制，確保合格供方數(shù)量及質量，進而提升談價議價能力。二是嚴把質量關，在降低采購成本的同時確保產(chǎn)品質量達到驗收標準或使用要求，堅決不以降低質量為代價降低成本。三是加強采購員業(yè)務能力培訓與學習，提升采購價格分析能力及談判技巧，尤其是主要大宗原材料能夠對其成本構成要素及市場行情有較為全面的認知，在議價中占據(jù)主動，為企業(yè)采購到質優(yōu)價廉的產(chǎn)品。（鄭凌鋒）
