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    年終歲末，為有效回籠貨款，提高資金使用效率，確保資金安全，閩能銷售公司采取細化責任，分片包干，責任到人的方式，進一步強化責任，狠抓落實。

    一是將業(yè)務(wù)辦、財務(wù)部、辦公室等相關(guān)人員分別編成若干小組，由片區(qū)負責人帶頭，對責任范圍內(nèi)的待收貨款情況進行梳理，及時掌握準確信息；二是加強溝通，爭取用戶的理解和支持，重點解決好個別“老大難”問題，對欠款多、時間長的用戶要緊盯不放，爭取在年底之前有較大進展，確保上級下達的任務(wù)指標全面實現(xiàn)。

    截止目前，在各片區(qū)的積極努力下，公司上半月的貨款回籠增速明顯加快，特別是個別重點用戶的貨款情況明顯好于預期，為完成全年任務(wù)指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。（盧冬祥）